4月10日，航天六院第七期“班组长综合能力与素质提升”培训班在航天六院培训中心二楼培训教室如期举行。
本次培训对象主要是生产类班组长，共有29名学员，分别来自北京、上海、武汉、西安四个地区。为组织好本期培训，院人力资源部和院培训中心总结以往培训经验，继续坚持问题导向和“两带来，两带回”的学习方针（让学员带着问题来、带着案例来、带着解决问题的思路、处理问题的方法回到各自的工作岗位）。
培训在经典、有趣的破冰游戏中拉开帷幕，本次培训分为5组以竞赛的方式开展，并穿插案例研讨、管理游戏、现场互动、实战演练等环节把刻板的理论知识转化为生动有趣的知识来强化学习效果，参训学员积极配合，踊跃发言,取得了良好的培训效果。
来自美思咨询的刘老师通过案例模拟的方式让学员深入的了解项目管理中的关键流程与核心要点，通过实操演练，让学员掌握优秀班组长的必备技能；通过沙漠掘金游戏，让大家打通各能力项之间的环扣，并将技能应用到自己的生产团队中去。7103厂的优秀班组长田永辉介绍了4车间的先进智能化管理经验，分享了多年的管理心得并带领学员参观了4车间，受到了学员的一致好评。
课程最后，大家对各自带来的问题进行了研讨分析并形成方案与全员进行了分享，各位学员结合本次培训所学所感，各抒己见、碰撞思想，利用培训这个平台进行了深入的沟通。大家创建了班级群，期望能常在来培训中心学习高品质课程，常与老师进行问题交流互通、与大家分享实践成果。四天的培训在大家的欢声笑语和期盼中圆满落幕。
班组长是企业生产中最基层的管理者，是企业与一线员工的纽带，他们将企业的经营方针和企业文化贯彻执行到基层，发挥着至关重要的作用。为此，培训中心将继续探索与努力，满足一线生产管理者的需求，为六院整体管理水平的提升作出应有的贡献。
（培训事业部 熊义君）
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