截止2017年11月17日,为航天动力研究所35岁以下在职青年职工量身打造的员工帮助计划(EAP)项目顺利结束。从4月份至今,我们用半年的时间共开展了七期活动,从大家开始的排斥磨合到后来的欣然接受主动交流,我们一直在努力。
我们知道近几年,国有企业改革力度不断加大,在新机遇和新挑战、变革与压力并存的当下,国有企业员工需要有很好的适应能力和学习能力,需要较强的心理管理能力和压力管理能力。对于这个项目的策划我们前期进行了大范围的调研,最终明确通过心理疏导和互动交流的方式,使得员工自我角色管理的协调一致,以此来保证企业组织结构的健康稳定员工高效的工作状态。
我们每一期的活动主要分为三个环节。第一环节:开展企业员工心理健康疏导讲座,帮助员工科学自我认识和自我管理,达到知情意的协调统一,能正确对待自己的各种情绪。第二环节:运用四个量表进行专业心理测评技术,了解员工目前心理健康状态,排查阳性症状,有的放矢进行干预与辅导。第三环节:结构化互动课程,通过团辅游戏、情景表演、意象对话等方式缓解和放松员工心理状态,更好的认识自我。
或许目前我们所做的并不能改变什么,但只要能使每个人的心里泛起一丝的涟漪,正视自己的内心,那么我们的计划也是成功的。
培训处:张函瑞供稿